Unser Praxisbuch

Geschäftsmodell Redesign

Dimensionen bewerten, Werthebel identifizieren und Transformation effektiv gestalten. Das alles und mehr zeigen wir Ihnen mit praxisnahen Beispielen in unserem Buch „Geschäftsmodell Redesign“. Seien Sie gespannt.

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Die Themen

EINE EINFÜHRUNG

Die Wertstrategie und ihre Bedeutung

DIE ERSTE DIMENSION DES GESCHÄFTSMODELLS

Die Wertpositionierung

Die Architektur der Wertpositionierung
Marktfit
Unique Selling Proposition (USP)
Wertversprechen

DIE ZWEITE DIMENSION DES GESCHÄFTSMODELLS

Das Wertangebot

Die Architektur des Wertangebots
Kernsortiment
Kernzielgruppen
Marktstrategie

DIE DRITTE DIMENSION DES GESCHÄFTSMODELLS

Die Wertschöpfung

Die Architektur der Wertschöpfung
Produktentwicklung
Beschaffung
Produktion
Logistik
Distributionskanäle
Vermarktung

DIE VIERTE DIMENSION DES GESCHÄFTSMODELLS

Die Wertabschöpfung

Die Architektur der Wertabschöpfung
Mindestmarge
Pricing-Strategie
Angebotsgestaltung

DIE FÜNFTE DIMENSION DES GESCHÄFTSMODELLS

Die Wertdisziplin

Die Architektur der Wertdisziplin
Strukturen
Menschen
Performance

Self-Assessment für Potenzialbestimmung

Wertstrategie
Wertpositionierung
Wertangebot
Wertschöpfung
Wertabschöpfung
Wertdisziplin

Werthebel: Klassifizierung

Bewertungsskala
Übersicht

Self-Assessment zur Potenzialbestimmung

Unsere kompakte, fundierte Selbsteinschätzung erlaubt es Ihnen, binnen kürzester Zeit die Handlungsbedarfe innerhalb des eigenen Geschäftsmodells indikativ zu bestimmen und die Werthebel zu priorisieren, die es braucht, um die bisher ungenutzten Potenziale zu heben. Mit dieser Kombination aus Analyse und Werkzeugkasten können Sie als Unternehmer, CEO, Vorstand, Gesellschafter oder operativ verantwortlicher Manager neue Impulse gewinnen, um Ihre begrenzten Ressourcen noch gezielter und effektiver zu allokieren, und entscheiden, welche Werthebel in Ihrem konkreten Fall den höchsten Payback versprechen.

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Die Autoren

Georgiy Michailov

Managing Partner
Struktur Management Partner GmbH

„Wertorientiertes Redesign von Geschäftsmodellen geht weit über die rein finanzielle Profitabilität hinaus, es beinhaltet auch die Werte, die ein Unternehmen zusammenhalten, leiten und immer wieder neu belebt und gelebt werden müssen.“

Jan Stange

Alumni und aktuell CTO im Mittelstand

„Unser Buch ist ein Handbuch für die Praxis und aus der Praxis. Im Zentrum stehen schnell wirksame Werthebel, die sich über Jahrzehnte als hilfreich erwiesen haben, um Geschäftsmodelle wertorientiert zu verändern.“

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